Wenn die Ankündigung kommt, bleiben oft nur wenige Wochen. In dieser Zeit muss ein Gremium Zahlen verstehen, Fristen wahren, verhandeln und gleichzeitig die Belegschaft zusammenhalten – häufig zum ersten Mal.
Dieses dreitägige Seminar bereitet Betriebsräte praxisnah auf genau diese Situation vor. Im Mittelpunkt stehen die rechtliche Einordnung, die Analyse der Arbeitgeberstrategie, die Entwicklung einer eigenen Verhandlungsstrategie sowie der professionelle Umgang mit Konflikten und Belastung im Gremium.
Inhalte im Überblick
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Rechtlicher Rahmen einer Betriebsänderung
inklusive der „Richtschnur“-Rechtsprechung des BAG -
Die Arbeitgeberstrategie verstehen
Ziele, Zeitleisten, Kernthemen und Hintergründe einordnen -
Die betriebliche Situation einordnen
Tarifverträge, Betriebsvereinbarungen, gewerkschaftliche Organisation, Auftragslage, Abhängigkeiten und Belegschaftsstruktur analysieren -
Instrumente der Betriebsänderung in der Praxis
Freiwilligenprogramm, Transfergesellschaft, Transfersozialplan, Punkteschema und Namensliste -
Verhandlungsführung praktisch trainieren
Rollenspiele durchführen und eine eigene Verhandlungsstrategie entwickeln -
Rollenklärung im Betriebsrat
Auftrag, Einflussmöglichkeiten und Grenzen klären -
Konfliktanalyse und Konfliktmanagement
Konflikte erkennen, einordnen und konstruktiv bearbeiten – auch innerhalb des eigenen Gremiums -
Schwierige Gespräche professionell führen
mit Beschäftigten sowie mit der Arbeitgeberseite -
Umgang mit der eigenen Belastung
Abgrenzung, Selbstfürsorge und Fallsupervision -
Transfer in die Praxis
Entwicklung eines persönlichen und gremienbezogenen Handlungsplans